现代企业，学习有多重要？

    教育是最好的投资，

    培训是最好的福利，

    是管理的一部分。

             --张瑞敏

海尔对培训的要求

     “下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。

你可以拒绝学习

但你的竞争对手不会

    --通用总裁:杰克韦尔奇

提示:现在已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代,所以已经不是你学不学习的问题,而是看谁学的更快,学得更多

 驯马很贵，

 不驯代价更高！

           －－李嘉诚

企业误区一

     学习要花很多钱!

提示:不学习要花更多钱!

投资员工工资的10%在企业培训上，结果是员工能力快速提升，收入快速增加，企业高速发展!

我每年投资培训的费用是我发给员工总费用的10%

        －－松下幸之助

企业误区二

 l      购买设备硬件很舍得

 l        培训员工软件不舍得

误区三:

错误观念: 浪费时间或太忙抽不出空

正确观念: 磨刀不误砍柴功.

     错误的方法大量的行动

只会错得更离谱

错误观念:员工素质低,培训无效

提示:学历不等于学习力

      没有低素质的员工

      只有低素质的管理

错误观念:

企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。

正确观念:

好的开始，成功一半，训练好人才才能做强做大，一开始就把事情做对，为什么一定等到亡羊补牢？为什么要等到着火后才扑火，而不防火？